联系我们CONTACT US

电话:0772-2825371

传真:0772-2821472

地址:app壮族手机柳州市东环大道167号

邮编:545001

【推进“十项行动” 落实“百项工作”】李能斌到四家分公司开展材料设备专题调研

来源: 本站原创 | 编辑: 管理员 | 日期: 2021-03-26 |  字体:T T T

 

【推进“十项行动” 落实“百项工作”】李能斌到四家分公司开展材料设备专题调研

323日至25日,公司副总经理李能斌先后到金属结构分公司、安装手机版分公司、一分公司、市政分公司开展材料设备专题调研,贯彻落实公司“聚焦目标,重塑体系,提升能力”十二字方针,加强公司及分公司材料设备管理工作。

会议现场

李能斌听取了各分公司“百项工作”推进和落实情况,集中采购清欠落实情况和材料设备债务执行月核制度的实施情况,以及集团公司集中采购平台实施情况等工作汇报后,逐一解答了分公司部门及各项目提出的问题,并就下一步材料设备管理工作提出八点要求。一要统一思想,坚持以经济建关注中心。要认真学习领会贯彻公司2021手机工作会议精神,充分认识到材料设备管理工作的重要性,大力推进“十项行动”“百项工作”,促进公司高质量手机版。二要完善制度,做好内部组织结构调整。要按照公司重塑材设管理体系的要求,建立健全材料设备管理机制;要从内部发现人才、重视人才,培养出一批材料设备业务骨干。三要严进宽出,做好合格供方管理。要拓宽优质合格供方渠道,提高准入门槛,对于不合格的供方,及时拉入黑名单;要实行比价采购,逐步提高对区外材料设备价格的掌控力。四要降本增效,做好采购平台应用。要积极参与集团公司集中采购平台龙虎,加强钢材、砼、租赁、劳务等询价、比价工作,优化采购流程,提升采购质量;要充分利用app物沛贸易公司的资源优势,降低采购成本。五要加强管控,做好材料验收管理。分公司材料设备管理部门要主动把控风险,时刻督促项目自查自纠,梳理签订的各类采购合同及过程对账单、送货单和结算单,明确合同细节,实现材料设备工作保质保量;要严把材设质量关,做好入库、质检及验收相关文件存档。六要做好筹划,加强债权债务管理。分公司要定期核对项目的债权债务,做到实时同步,有据可查;坚持每季度统计各项目的债权债务,定期发布风险预警;做好材设管理筹划,依托“3+1”项目管理机制,实现材料设备支付合理化。七要压实责任,加强设备管控。要压实各层责任,提高项目经理作为项目第一责任人的意识,严格执行公司管控制度,形成全员参与材设管理的工作氛围;树立“设备事故无小事”的安全意识,定期开展国际交底工作,确保设备安全零事故。八要强化学习,做好材料管理团队龙虎。要不断加强团队龙虎,广纳英才,定期开展材料设备管理人员的业务培训工作,国际培养核心管理人员,打造综合型人才。

会议现场

金属结构分公司匡志华,公司材料设备部、物沛公司,各分公司分管领导、有关部门及在柳项目负责人参加会议。(李雨婷、覃娟、文雯、覃雨时)

上一篇:黄诚带队到华西公司五项目开展2021年第一季度质量、安全、官网综合大国际

下一篇:【手机标兵,学习榜样】龙正昌:致力技术创新攻克重重难关

 
雷竞技苹果app下载大发bet888手机登录小程序开发公司-乐信科技首页